ANALISIS MODEL KEPEMIMPINAN KHARISMATIK DI PONDOK PESANTREN IBNU SINA SETAIL GENTENG

Authors

  • Mirhabun Nadir Universitas KH. Mukhtar Syafaat Blokagung Banyuwangi, Indonesia
  • Yurda Bakhtiar UIMSYA (Universitas KH. Mukhtar Syafa'at Blokagung Banyuwang, Indonesia
  • Muhammad Husain Universitas KH. Mukhtar Syafaat Blokagung Banyuwangi, Indonesia
  • Rizqi Nur Faizin Universitas KH. Mukhtar Syafaat Blokagung Banyuwangi, Indonesia
  • Ainur Rohman Universitas KH. Mukhtar Syafaat Blokagung Banyuwangi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.30739/tarbiyatuna.v4i2.2863

Keywords:

Analisis, Kepemimpinan, Kharismatik

Abstract

Kepemimpinan karismatik merupakan tipe kepemimpinan yang mampu mempengaruhi nilai-nilai anggotanya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa model kepemimpinan kharismatic Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research). Pengumpulan literatur–literatur yang berkaitan dengan tema diatas. Selanjutnya, jika dilihat dari kedekatan isi, literatur dapat diklasifikasikan menjadi dua. Pertama, sumber primer (primary source) dan kedua sumber sekunder (secondary source). kepemimpinan kharismatik (charismatic leadership) merupakan keadaan atau bakat yang dihubungkan dengan kemampuan yang luar biasa dalam kepemimpinan seseorang sebagai berikut : memiliki visi yang sangat kuat, mampu mengkomunikasikan visi secara efektif, fokus dan konsisten, serta mengetahui dan memahami potensi diri dan dapat memanfaatkannya. Kia Maskur Ali adalah pemimpin yangkharismatik beliau memiliki visi yang kuat, semangat muda, keterlibatan beliau secara langsung dalam mendidik dan mengarahkan santrinya menjadi pemimpn masa depan.

Kata Kunci: Analisis, Kepemimpinan, Kharismatik

Downloads

Download data is not yet available.

References

M. Khaer and dan Ahmad Basuki Sekolah Tinggi Agama Islam MuhammadiyahTulungagung, “PERAN MODEL KEPEMIMPINAN KARISMATIK DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Baitul Mal Wa Tamwil (BMT) Muamalah Tulungagung),” WADIAH J. Perbank. Syariah, vol. 7, no. 1, pp. 56–74, 2023, [Online]. Available: http://10.0.120.42/wadiah.v7i1.309

R. Marginingsih, “Kepemimpinan Karismatik Sebagai Employer Branding,” J. Bisnis Darmajaya, vol. 02, no. 02, pp. 32–51, 2016.

N. Amalia, D. N. Amaliah, M. D. Nasihin, and N. Batanghari, “Upayah Menjadikan Pemimpin Karismatik,” J. Pendidik. Anak Bunayya, pp. 155–167, 2021.

D. R. Firdaus, K. Khairunnisa, A. Zohriah, and A. Fauzi, “Analisis Model Kepemimpinan Kharismatik dan Visioner di Pondok Pesantren,” J. Educ., vol. 5, no. 4, pp. 15038–15049, 2023, doi: 10.31004/joe.v5i4.2588.

N. Hidayati and Mamlukhah, “Gaya Kepemimpinan Kharismatik Kiai Dalam Mengembangkan Pondok Pesantren Al-Islami Sumbermulyo Pesanggaran Banyuwangi,” J. Manaj. Pendidik. Islam Darussalam, vol. 5, no. 2, pp. 155–171, 2023, doi: 10.30739/jmpid.v5i2.2553.

N. A. Hanum, A. Fitriyah, and R. B. Sumarsono, “Pandangan Konsep Kepemimpinan Kharismatik,” Semin. Nasional, Fak. Ilmu Pendidik. Univ. Negeri Malang, pp. 163–170, 2019, [Online]. Available: http://ap.fip.um.ac.id/wp-content/uploads/2020/03/Nur-Amaliyah-Hanum.pdf

Downloads

Published

23-12-2023

How to Cite

Mirhabun Nadir, Yurda Bakhtiar, Muhammad Husain, Rizqi Nur Faizin, & Ainur Rohman. (2023). ANALISIS MODEL KEPEMIMPINAN KHARISMATIK DI PONDOK PESANTREN IBNU SINA SETAIL GENTENG. Jurnal Tarbiyatuna: Jurnal Kajian Pendidikan, Pemikiran Dan Pengembangan Pendidikan Islam, 4(2), 123–133. https://doi.org/10.30739/tarbiyatuna.v4i2.2863

Issue

Vol. 4 No. 2 (2023): Desember 2023

Section

Articles

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Mirhabun Nadir, Yurda Bakhtiar, Muhammad Husain, Rizqi Nur Faizin, Ainur Rohman

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish in Jurnal Tarbiyatuna: Jurnal Kajian Pendidikan, Pemikiran dan Pengembangan Pendidikan Islam agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) Licensethat allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).